鼓励出租型物业     还有一组数据也很有意思。很多美国人住的住宅都是租的，欧洲一半人住的房子不是自己的，而我们的自有率达到了80％以上。中国的城市住宅自有率不仅超过美国，也超过几乎所有的发达国家或地区。     中国人过去的房子都不是自己的，现在走到了另一个极端：我要住房子就去买，不愿意租。用来出租的房子也很少。为什么呢？除了消费观念之外，恐怕也要检讨一下我们的金融政策。     发达国家解决中低收入家庭的住房问题，主要靠出租物业。而这个行业能够发展起来，主要是靠金融业的支持。     现在中国的开发商做房子，基本上都是用来卖掉。而现在投资地产的购房者，基本上也是为了转手卖给下家。这和国外的情况差别很大，但是原因并不在于国内开发商或者投资者的兴趣取向不同，而是金融环境造成的。     开发商把房子做好如果不卖而是用来出租，那就涉及到一个资金无法回笼的问题，资金无法回笼，接下去就无法实现再生产和发展。现在银行对个人按揭贷款还是非常愿意做的，但是对开发商的贷款，限制是越来越严格。而民间的投资者，即使他们愿意向开发商提供资金来支持出租型物业，却又找不到合适的渠道。在国外这个问题主要是通过REITs解决的，但是中国现在还没有这个金融品种。     现在商业地产领先了一步，但是住宅的转机还不明显。商业地产如果盖了就卖，整个卖掉是很困难的，最终就会像住宅一样，分成小块卖出去。但是商业地产需要整体管理经营，这和住宅不一样。如果出现这种尴尬局面，商业地产会非常糟糕。好在这几年国外基金开始介入，商业地产才出现了转机，整体持有出租的模式开始建立起来。     要让人人都买得起房子，这是很不容易的，从国外经验来看，甚至是不必要的。关键在于要让大家住得起房子，大量出租型物业的存在，是非常重要的一个环节。所以应该鼓励出租型物业的发展，鼓励开发商变纯粹售房为租售并举。而要实现这个转型，恐怕需要给予一定的优惠政策，或者为商业模式的创新提供空间，尤其是金融配套的建立非常关键。     迈向和谐之路     收入水平的分化，使房地产行业走到了一个敏感而且暗藏冲突的境地。未来要走向和谐健康，现在是一个十字路口，需要各方的努力。政府解决政策层面的问题，消费者也有居住理念的选择，而发展商在这样一个特殊阶段，更应该把握好自己的方向。     现在贫富分化很悬殊，房地产又是热点话题，发展商坐在风口浪尖上，如果无动于衷很难说是明智的。在这样一个阶段，开发商应该跨出这个行业，从更广的社会责任角度出发，思考如何为缓解矛盾承担我们的责任。     社会财富，有一个三次分配的过程。第一次分配是市场经济，鼓励人们去创造财富，追求的是把社会总财富的蛋糕做大，使一部分人先富起来；第二次分配是政府通过税收和福利政策，保障弱势群体并促进社会公平；而第三次分配则是富有阶层通过投身公益事业主动促进社会的和谐。     从发展商的责任角度看，在第一次分配中主要是守法经营，依靠专业能力创造利润；在第二次分配中主要是照章纳税，税交给政府，由政府来决定如何分配。这两方面，有许多规范经营的企业应该都做得不错，但是对第三次分配的思考，现在可能还不是很多。     第三次分配应该是目前讨论的一个重点。有责任、有能力的企业以及已经富裕起来的人们，如何从腰包里掏出一些钱来做一些事情，如何让这些事情的效果最大化，这是一门很大的学问。从20世纪开始，美国的企业家前半生钻研“敛财之道”、后半生钻研“散财之道”，这是一个普遍的情况，而且后者并不比前者缺少挑战性。     当然，通往和谐之路任重道远。我们目前所做的，还只是一个开始。 作者：万科企业股份有限公司

这个问题简单还是复杂？

还是象上面的文章所言，实际上卖土地的钱压根就没收多少？

实际上这里的主要问题是房价成本更多的是土地成本，而问题是土地的钱被国家拿走了，他把那些钱干吗了？为什么北京的经济适用房房号能炒到10万？

◎“几千万人跟著自己胡思乱想，觉得很有趣……” 　　问：您所创造的武侠人物中，谁是您自己的化身？ 　　答：我的小说中没有自己的化身。小说人物只是在满足自己的想像，我会去揣想如果我是这个人，我应该怎么反应？如果我有这个武功，要对付这个人，要怎么对付？有些个性，是我希望有的，他武功很好，人家报复他，他不记仇也不报仇，总是“算了算了”的态度。 　　问：您的武侠作品中，充满侠义，但结局多为退隐江湖，请问您对退隐江湖的具体看法？ 　　答：退隐江湖可能只适用于古代社会，用在现代观点看可能很不合理，但武侠人物不退隐江湖也没有其他退路了。如果你武功很好，结合一批人推翻前朝自己做皇帝也许比较圆满。不过像明太祖朱元璋，把一些觉得元朝不好的人吸收结合，一起推翻前朝，然后自己做起皇帝来，可是他皇帝做不好，所以其他不满意的人就干脆任由他乱搞，也不参与了。参与下去没有了结，因为每一次起义，举著为人民谋福利，都是很正大光明的理由，一旦自己成功建立王朝，又反过来压迫人民──做皇帝怎可如此？这些人看不顺眼，帮忙解决完事情后，只好走人，拜拜不干了。 　　问：您的小说中，男主角总是有一堆女主角爱他，像琼瑶小说都是一个女主角有一堆男生爱她，请问您的爱情观？另外，在您的小说中，女主角的个性都不如男主角发展得完整，您会不会觉得遗憾？有没有考虑以女侠来当做小说中的主角？ 　　答：我是男人，所以对于女性心理没办法都了解，如果把女侠当主角，要自己去想她可能会怎样怎样，这个很不容易，写男的，自然会有那些反应，比较简单，要跟人家打架，也不用先梳头、化妆一下再出去。 　　问：如何写一部武侠小说？如何取材构思？您的小说结构绵密复杂，常常看到后面忘了前面，却又前后呼应、安排巧妙，请问是否曾经过沙盘推演，精心排练？ 　　答：我写小说都是一天写一段，有些一写二、三年，有时候写到后面忘了前面是否交代过，有时没有伏笔，事后补救，反正读者看到时都被补齐了。 　　问：在您的小说中，举凡棋艺、武功、医学、佛学都有深刻的钻研，令人叹为观止。请问在现实生活中，是如何造就如此深厚的功力？ 　　答：写小说是你懂的就写下来，不懂的就可以不写，不像教书，如果学生要问你，不懂是不行的，武侠小说完全由作者控制，你不懂的，书中人物也不懂嘛！写小说可以慢慢查，如果有查不到的，就换一种病、换一种药。 　　问：能不能请问您封笔的原因？ 　　答：现在写小说已经没有动机了。以前是为了报纸销路，现在报纸也不办了，写小说是相当辛苦、相当痛苦的，尤其连载每天都要写一段不能停的，如果要到国外旅行，不是先写好几段留下来，就是带到国外，晚上不睡觉拚命写，一大早快信寄回来，心理压力很大。将来我也希望有充裕的时间再写小说，写那种很大的娱乐性，自己写了也高兴的，可以分享自己的经验。自己胡思乱想，几千几万人跟著自己胡思乱想，觉得很有趣。 　　◎“真正的历史小说有可能让韦小宝娶七个老婆，却不能让韦小宝和俄国打仗……” 　　问：为何您认为宋朝是中国的盛世？以一个过度重视文字而轻视武功的国家，是否足为太平盛世的基础？ 　　答：宋朝是中国最兴旺的时代，当时资本主义开始萌芽，整个生产力兴盛，不论生产、技术、文化、艺术都是全世界最高的，俄国、美国尚未开发，英、法、德要和宋朝比还远得很，每一个时代都有优缺点，应该全面检讨，它的文官制度、考试制度健全、人民安定，但国防不强，所以常受人侵略。 　　问：您对康熙皇帝的评价，是否为中国皇帝第一人？还有您对孔子的看法。 　　答：在中国皇帝中，我对康熙的评价很高，他不但思想开明，而且很好学，还去学了外国的学问，另外我很欣赏汉文帝。他的风度很好，他在去世前，写了一个遗诏说他一生做了很多错事，真正对不起，向全国人民道歉，这种风度很难得，如果发生灾害如地震、水灾时，他就写文章向全国人民公布，说是因他做得不好，所以上天惩罚他，自己感到很抱歉，批评自己，以前皇帝是圣人，从没有做错事的时候，错的都是其他人。另外汉朝的汉光武帝也很好，对待人民都是泱泱大度。 　　孔子是万世师表，有教无类，每个中国人的生命中都留有孔子的教化，尤其他的“克己复礼”，克己就是能克制自己过分的欲望，而礼的范围很广，包括制度、文化、法律等等。 　　法国哲学家卢梭写过一本书叫《自由与组织》，十八世纪、十九世纪时最大的困难，就是个人想发展个人主义，争取自由，但背后有个国家，如果过份争取个人自由，组织、国家就会无力，所以自由和组织都应有所限度，不要逾越，也不能任由国家权力无限膨胀，漠视人民自由，如此国家会变得混乱。孔夫子的“克己复礼”就是个人自由的自我约制，国家的规范与制度建立，解决矛盾，才得以安定。在二千多年前孔子就有凡事以“仁”出发的想法，是相当了不起的人。 　　问：历史小说和武侠小说最大的不同点？名历史小说家高阳先生的历史小说是否有借镜之处？如果您写“红顶商人”，您会如何诠释？ 　　答：我很喜欢高阳先生的小说，历史小说有个基本范围，被历史事件所局限，限制较多、想像空间较少，像《鹿鼎记》比较像历史小说，但真正的历史小说，有可能让韦小宝娶七个老婆，却不能创造出韦小宝和俄国打仗。 　　问：请问对曹操和武则天两人的评价。 　　答：这两个人在历史学角度来看是了不起的人，曹操曾经自豪说，如果没有我，东汉末期生灵涂炭，君王称霸，是我让人民生活好过一些的，这句话是真的。像当时群雄各据一方，做生意的人要越过各个山头的关卡，海关若收钱收个没完，人民哪受得了？一旦统一，一路可以畅行无阻，经济自然发达，对中国经济有其贡献，但他一旦占了某个城市，就下令屠城，实在太过残酷而没必要，如果他不做这些事，早就统一中国了。 　　问：请问对苏东坡先生的看法。 　　答：苏东坡什么都会，书法、画画、诗、词、文章、为人品格都是第一流的，本身才能又好，更令人羡慕的是，连父亲、弟弟都是一流的文学家，这种事机缘难求。 　　问：请问您是否有“偶像”或崇拜的人？ 　　答：历史上我很崇拜岳飞，他为了国家，抵抗外敌，牺牲自己的利益，但最后又被冤枉害死；司马迁、司马光我也很崇拜。 　　问：黄蓉适不适合生活在这个年代？她会不会参加联考？ 　　答：黄蓉如果参加联考，我怀疑她会作弊，她很聪明，学物理、数学都很快，当然不需要作弊，但她的性格要求完美，如果有题目做不出来，她一定会想办法作弊，而且作弊老师也抓不到。 　　问：在您的小说女性人物中，最希望谁当老婆？ 　　答：很多男人觉得，女性最好不要太能干，所以如果黄蓉当老婆，大家都怕，什么行动都没了，所以我最不喜欢黄蓉当老婆。 　　问：您如何看待韦小宝？为何前半部的韦小宝看来温情，后半部却是滥情又邪恶？ 　　答：这是一个男人成长的必然。普遍来说，男人对爱情，是年纪越大越差劲，一方面他经验丰富，另一方面，物质条件和权力都更大，所以欺负女性的机会也会增加。 　　问：请问您如何创造出岳不群这号人物，是否与周遭生活有关？可否从心理层面分析。 　　答：我是一步步推想岳不群这样的人物，其个性、年纪、性格特徵、动机如何，以及他想达成的目的为何，依其才能与个性，为求目的会采取怎样的手段，遇到困难时会怎样解决？岳不群这种人的心理，可能发生在很多人身上，但一般人武功没他高、用心没他深刻而已，我特别强调了他深谋远虑的部分，其实生活上用心机、用诡计的人，处处可见。 　　◎“教条不适用，就如无招，没有固定的信念，发生什么事情，就用实际的方法解决……” 　　问：您自己可能是下一世代眼中的历史人物，您如何看待自己这个位子？历史人物与政治之间，究竟应持何种态度？ 　　答：中国传统历史人物向与政治不可分，司马迁写《史记》中的列传，以人物为主角，居全世界第一位，没人早过《史记》，后来的《希腊罗马名人传》也以个人为主体，但年代迟了许多。中国整体社会习惯，对政治特别重视，除了政治人物，历史书中的其他人物都被安置在比较不重要的位置，像“儒林传”、“列女传”、“奸人传”虽以人为主，但都不如政治人物来得重要。至于我个人是否能成为历史人物并不重要，我只希望一、二百年后，还会有人喜欢读我的书，还能有一席地位。 　　问：请说明“无招胜有招”的境界。 　　答：整个社会其实还存在著教条主义，什么都有某某主义，都喜欢说“毛泽东讲过”、“孙中山讲过”、“马克思讲过”，这些招数都已经固定，其实社会千变万化，很多事情是古人想不到的，像现代科技的电脑网路，恐怕连列宁、孙中山都想不到吧！教条不适用，正如无招，没有固定的信念，发生什么事情，就用实际的方法解决。又如比武，看对方出了什么招，找出他的缺点，一剑便刺死，这就是无招。 　　问：请问您小说中的武侠人物是如何赚钱过生活的？ 　　答：有些武侠人物当镖客赚钱，这是比较下等的，有些门派是地主，像武当派，可以自己过生活的，但有些派别比较穷，像华山派的令狐冲，如果师父不给钱，他连酒也买不起，大致上，这些侠客都是穷的居多。因为经济活动不是武侠小说的主要题材，所以常常略过不提。 　　问：是否曾在现实生活中找到与武侠小说中气质或个性相当的人？ 　　答：我想找不到的，因为小说中的人物性格都夸张化了，其实根本就没有这么可爱的女性或男性，那些都是不现实的。 　　问：小说中的女性大多貌美如花，唯独程灵素，个性相当与众不同，请问创作她的动机是什么？ 　　答：可爱的女性不一定漂亮，漂不漂亮是父母天生的，自己努力不来，但是漂亮的人不一定好，我的小说中，好的女性又漂亮，当然是得天独厚，但是这种事不常遇到。相貌太好也许是一种缺点，自恃美貌便不守规矩，做事过分，别人也纵容她，这样对她是不好的。程灵素相当可爱，她人聪明，用情又专一，很难得。人不可貌相，相貌和品性完全无关。 　　问：为何杨过不适合现实社会，而令狐冲却适合？ 　　答：杨过是个完全不妥协的人，而令狐冲比较无所谓、随便一点，在社会中遇到问题不太计较，他比较逍遥自在，凡事不一定非如此做不可。 　　问：黄蓉这样的天之骄女，为何会爱上郭靖这样的傻小子呢？ 　　答：爱情是有补偿作用的，常常你喜欢一个人，他和你的个性却有很大不同，像黄蓉如此聪明伶俐，看到郭靖如此诚实，会感受到彼此性格的可贵。 　　问：请问您看不看改编过的电影、电视？您觉得谁演得最传神？ 　　答：我的小说改编的很多，编剧先生们又喜欢改，我看了不太满意，我认为小说长，删没问题，但最好不要加，但电影、电视就偏偏喜欢加一点东西，像《射雕英雄传》中让黄药师养一只猫，中国传统养狗是可以理解的，养猫的情况就很少。 　　问：请问小说中的历史人物中是否会参杂个人情感，喜欢的写好一点，不喜欢的写坏一点？ 　　答：这是必然的。加上历史人物，是为了增加真实性，反正有历史人物陪衬，读者会觉得小说故事可靠性多一点，但也因此加了不少个人想像。 　　问：杨过和小龙女的爱情不见容于现实，除了遁世，还有无其他方法，情人可以相守？ 　　答：这两个人的个性和宋代的封建社会是很难调和的，如果不遁世，会搞得天翻地覆，江湖问题会更多。

但现在看，大浪淘沙最后还是出现一些金子的吗，比如中星微，不过可能事先发现谁是金子可能有一定难度。“三国演义”的抬头歌比较适合IC设计这些草莽英雄

结语 对于中国本土IC设计企业而言，找准未来五年内的市场方向至关重要。行业分析公司、权威媒体最近给出了几个最有市场发展潜力的产品类型：第一，数字电视和高清电视核心芯片；第二，多功能和智能手机相关芯片；第三，MP3/闪盘和视频播放等新概念电子产品SOC；第四，WLAN和电力载波芯片。至于CPU和DSP等基础IC，业界看法不一，有人认为，因为这些产品是政府大力扶持的项目，所以企业能够在资金、政策、政府资源上获益多多，有人认为，这些产品难以赶超国外先进的同类产品，开发出来之后无法获得系统和整机厂商认同，规模和盈利根本无从谈起。显然，对于本土设计企业怎样求生的问题，苏州银河龙芯公司总经理王瑞毅更偏向后者。这家主要从事电能表芯片、伺服单元和集抄系统研发的设计公司，承诺客户只要使用他们的芯片，就不需要再进行二次开发，所有的硬件和软件的解决方案都由银河龙芯提供。“总结我们的经验，最根本的只有一条：中国的IC设计企业必须学会钻空子，要做有中国特色的、外国大公司难以了解、难以客户跟踪的项目。”他解释说，由于国外设计公司投片量大，成本优势明显，所以中国公司只有走特色的利基市场之路，才能走出自己的一片天。     很难预测，当IC设计企业的洗牌风暴平静之后，究竟还有多少家幸存者。但是可以肯定，这些幸存者才是中国IC设计企业勃兴的真正动力所在。

制胜之宝：产品选型、风险投资、产业链合作 当大多数设计公司都在寒风中等待春天的时候，那些已经沐浴在阳光中的企业自然成为众人的关注焦点。一个自然而然的问题是：他们为何能那么快找到自己的春天？他们的方法是否也有借鉴和复制的可能？ 在回顾香港晶门科技、大唐微电子、珠海炬力等公司的案例时，抛开一些偶然、难以复制的成功因素，你可以发现三根相同的坚强支柱，托起了他们各自的美好。这三个制胜之宝就是：产品选型、风险投资、产业链合作。 1999年从摩托罗拉公司分离出来的香港晶门科技，是中国大陆年收入最高的集成电路公司。这家在香港联合交易所挂牌上市的公司，目前市值为6亿美元，仅2004年上半年的收入就为1.1亿美元。这家公司的发展数据足以令所有IC设计公司的老板艳羡：1999年7月，公司正式成立，当年10月，晶门科技推出世界首枚32位MUXLCD驱动器/显示器，当年12月，公司首次获得盈利。2000年7月，晶门科技交运1000万件货品。2001年10月，晶门科技推出世界首枚带控制器的OLED驱动IC单芯片。次年，世界首枚单芯片2D GIGA CSTN LCD驱动控制IC也在这里诞生。2003年，晶门科技营业额突破1亿美元，出货量超过7000万件。该公司品质制造总监黎垣清在总结自己公司的成功要素时总结了这么几条：第一，晶门科技的高级管理层均来自摩托罗拉公司，熟悉国际化商业的操作规则，所以从创业之日起，就按照一个卓越的大型公司的标准来要求自己。第二，晶门科技凭借创业人员的经验和人脉，加之自己过硬的技术力量，与摩托罗拉、索尼爱立信、LG等公司建立了牢固的客户关系。第三，同时，晶门科技作为一个fabless的设计公司，拥有长期和foundry合作的历史和经验，因此，公司始终把提高良率作为追求目标——这一点在争取和巩固新老客户时非常关键。

显然，晶门科技的成功与其豪门出身息息相关——然而，除去这一点难以复制之外，其他设计公司可以得到的启发是：首先，晶门科技选择的平板显示IC在手机、PDA、数码摄像机、移动电脑等各种终端产品中应用广泛，一旦产品成功地和某一终端制造商结盟，打开自己的知名度，那么进而撬开巨大的应用市场就相对容易了。 大唐微电子技术有限公司的总经理赵纶走的也是同样的路。该公司的SOC平台——COMIP的诞生，打破了国外少数厂家在SoC平台领域一统天下的格局，可以用于移动通信、家电产品和固定网络中。在手机基带芯片应用中，COMIP在成本上、功耗方面与国际芯片厂商相比有相当优势，它的高集成度使之可以同时替代国外厂商的5块芯片，从而大大降低成本和开发周期。此外，与以往国内芯片产品发布不同的是，大唐电信在发布COMIP芯片之际，同步发布了基于该款芯片的三个整机解决方案，分别针对无线通信终端、固网的可视智能电话和3C融合的家庭娱乐中心。按照国内的情况，通信终端市场远远大于通信网络设备市场。而从终端产品的利润分配来看，终端芯片占到终端总利润的70%，目前这种高额的利润被几家主要的国际芯片巨头瓜分——显然，大唐微电子试图通过这一项目加入这一高层俱乐部。国家"863"计划超大规模集成电路专家组组长、浙江大学电气工程学院院长严晓浪评价说，"这是第一个在发布芯片的同时拿出产业化成果的国内芯片企业，它的产业化速度与它的科技进步速度同样值得敬佩。" 可想而知，这样两家企业都会赢得风险投资机构的青睐。如果说，晶门沾了“娘家人”摩托罗拉的光，而大唐微电子沾了政府背景、大唐电信的光，那么其他白手起家的设计公司又凭借什么从“吝啬势利”的风险投资商那里得到千万计的银子？ 在2004年集成电路设计业十周年大会上，一场由华登、凯雷、高通、诺基亚等风险投资公司负责人担任嘉宾的风险投资分论坛成为最受与会者追捧的论坛。这些嘉宾总结了自己投资标准：首先是IC设计公司产品的市场潜力——也就是说，IC产品必须有足够大的市场容量，才能弥补前期的巨额投入。其次分别为产品与竞争对手的差异大小、市场可见的需求大小、公司拓展销售渠道的能力——当然，所有这些优势都必须建立在一支优秀的管理和技术团队的基础之上。例如，华亚微电子针对的是电视机市场，是目前中国唯一能提供普通电视和高清数字电视视频处理器的设计公司，而中国又是世界上最大的电视机生产国家，这就为华亚微电子带来了巨大发展空间，也带来了凯雷公司上千万美元的风险投资。 今后，IC设计企业吸引风险投资的能力将成为自身生存和发展的前提——考虑到资金投入之大，个人的原始积累和政府扶持都会成为杯水车薪。一般而言，一个芯片设计企业从创立到上市大致需要经历下列几个发展阶段： 种子期：大约需要100万到500万美元的投入来建立最初的团队和进行原型芯片的研制。 产业化阶段：大约需要300万美元到1000万美元的投入把产品逐步推出，进入到初步的工程样片和小规模试产阶段。 扩展期：大约需要500万到2000万美元的投入用于产品的生产资金和后续的新产品研发。 上市前：大约需要1000万到数千万美元的投入用于公司的全面发展和为即将到来的上市做好充分的准备。 可见，尽管不像建立foudry那样需要10亿美元量级的投资额，但要想发展到上市的规模，设计公司上千万美元的投入不可或缺。因此，IC设计企业和风险投资机构之间的交流、沟通和合作的速度和深度，在某种程度上将决定中国IC设计业的明天。

体内循环路径 　　“美国80%的创投是通过并购实现退出的，只有20%是通过上市退出的，当然这个比例会随着年份的不同有所变动。日本的情况是倒过来的，有90%是通过上市，10%通过并购。”主要在美国、日本和中国从事投资活动的DCM主管合伙人赵克仁认为，要判断出在中国哪种模式会成为主导模式还为时尚早，“就目前的情况而言，这两种模式有时是五五开，有时候是四六分。” 　　2000年就已经进来的DCM在中国已经投资了中芯国际、文思创新、尚阳科技、UUME等10余家企业。截至2005年12月31日，DCM在中国的投资组合当中，前程无忧、中芯国际、中星微电子等已经分别在纳斯达克、纽约证券交易所、中国香港联交所成功上市。 　　DCM的做法其实代表了时下国际主流VC在中国投资时采用的典型路径。另一方面，虽然得到创业投资支持的中国企业可以选择到纳斯达克等国际二板市场去上市，但是这将使得投资者以及创业者面临产品市场和资本市场相分离的风险。显然，资本决策权和商业模式的本地化发展趋势都将很有可能加大这种风险。 　　因此从长远的角度来看，将目前 “两头在外”(即融资在外，在海外实现退出)的体外循环模式变成体内循环才是国际机构投资者在中国的真正未来。 　　2005年11月，国家发展改革委、科技部、财政部等十部委联合发布了《创业投资企业管理暂行办法》。此前修订的《公司法》与《证券法》也在2006年开始正式施行。这些都预示着阻碍我国创业投资发展的制度性坚冰已经开始消融。 　　黄晶生预期，伴随着证券市场全流通和汇率等制度改革的进程，五年以后当更多的VC选择在国内募集资金时，国内证券市场可能会发展成为创投的一个退出通道。“但不会随即就成为创投退出的主要通道。”在黄晶生看来，五年后不会马上出现那么大的奇迹的原因在于，“国内证券市场恢复信任、产生有吸引力的交易记录以及形成集群效应都还需要相当长的时间。” 　　“15年后会是什么样子，我们就不能够想象了。” 　　“新加坡、中国台湾、中国香港早年都是依靠国外的资金来做投资，最后都发展到用自己的钱来做，都是两头在内，不是两头在外。”在阎焱等一批50岁上下的VC取得投资决策权的同时，像张帆这样一批30岁到40岁之间的年轻人正在迅速地成长起来。 　　“整个创投行业，20%的VC赚取了80%的利润。”阎焱认为未来这20%的VC在资本供应商面前就具有非常强的选择能力。与此同时，中国政府在创投领域正在进行角色后撤。中国的各级政府逐渐倾向于做创业投资母基金。“政府采用Fund of Funds 的方式参与创业投资在以色列和新加坡都能够找到成功的先例。” 　　中国台湾创投教父徐大麟期望的中国政府由GP(普通合伙人)到LP(有限合伙人)的角色转换正在成为现实。早在2000年，上海市政府背景的上海创业投资公司在华盈投资管理的Venture TDF Tech Ⅲ就投入了500万美元等值的人民币。在IDGVC和江苏方面的合作中，“江苏省政府扮演的则是非常难得的纯粹的有限合伙人的角色。”天津市政府在中国第一支非法人制(人民币)基金—赛富中国成长基金的募集过程中不仅出钱而且出力。“天津市政府主动找到了我们，并且基本上是他们在办理相关的手续。” 　　“赛富中国成长基金可以为将来几万亿元的储蓄资金的高效利用做一些探索。”阎焱们期望自己能够成为先行者以便为后来者提供可以效仿的样板。“国内有的是钱，只是还没有回过味来。”

　岔道口 　　经过20年尤其是近10年的孕育和发展，中国创业投资产业似乎正呈现出美国创业投资产业曾经的轨迹。一方面，一些得到创业投资支持的企业和创业者开始注资创投行业；另一方面，伴随着IPO或者被收购，企业进入到了一个相对比较稳定的发展阶段后，一部分创业者选择再次创业，另外一班儿创业者则开始了从创业者到创业投资者的角色变换。 　　当这班儿创业者和美国主流VC中国热相遇的时候，往往能够碰撞出一些耀眼的火花。尽管创业者切入创投领域可能还有更加有效的路径，但是这一现象本身已经发展成了一个不可阻挡的趋势。“国外有很多成功的创业者最后都成了创业投资家。”黄晶生说，“不管成就大小，创业经历本身都是一笔非常宝贵的财富。” 　　“一个好的创业投资团队需要具有不同背景的专业人士的加入，例如做过投资银行的、做过律师/会计师的、做过跨国公司高管的。”但是黄晶生强调，很长一段时间以来在创投队伍中具有创业经历的投资者的缺失可能是造成我国创投业整体“往后靠”的内在原因之一。相反，美国的一流VC大多是专注的早期投资者。 　　相对而言，有过创业经验的人更能理解创业者的甜酸苦辣。“很多中国创业者都把企业当作自己的孩子一样看待，会投入很多的感情。” 在一些比较敏感的投资条款处理上，创业背景出身的VC往往可能会比纯粹投行背景的VC表现出更多的理解和同情，因此“前者往往更容易得到创业者的认同。” 　　投资完成以后的很长一段时间内，VC们通常都要在受资公司身上花费大量的时间和精力。“投资银行出身的人通常就没有这个习惯，基本上一做完交易，他们和企业的联系也就结束了。”曾经参与创办过美通无线的黄晶生说。即将离开新浪正式加盟DCM的林欣禾则表示，创业过程中总会有起起落落，由于自己已经走过一回，因此有过创业经验的人对于企业遇到的挫折和困难也许会表现出更大的耐心。“有过创业经验的人也许会比较容易就能够找到解决问题的途径，而不会那么惊惶失措；在公司特别顺的时候，也不是表现得很兴奋。当然在中国创业投资行业整体‘往后靠’的情况下，职业经理人背景的VC也有很大的发挥作用的空间。原因主要在于有一定规模的企业和创业初期的公司面临的挑战是不一样的。” 　　随着一批有着创业经历的人陆续加入到了中国的创业投资队伍中来，中国创投行业能否更加关注早期投资就成了一件值得期待的事情。在黄晶生的眼里，“如果真是这样的话，处在创业早期的新兴公司或许将会受益匪浅。” 　　到目前为止，GSR Ventures和北极光创业投资基金在各自所关注的领域都投资了一些早期项目，例如“天仙配”、Mysee等。“对于特别早期的投资项目，要求VC们必须非常的本地化。”黄晶生说。

本地化VS国际化 　　“我们不会专门募集以中国为目标市场的基金。我们将继续坚持我们已经被证明过的全球化运作模式。”和DCM一样，作为2000年前后进入中国的极少数硅谷主流VC之一—德丰杰(DFJ)以及新近到来的BlueRun在中国市场用的也一直是其全球创业投资基金。作为DCM的联合创始人，赵克仁的担心在于，历史上硅谷的一些主流VC也曾经按照不同的地理区域设置不同的基金，但长期下来的结果却是分家。“因为不同地方的基金运作起来肯定有好有坏。” 　　2005年，赵克仁担心的一幕也开始在中国上演。作为软银体系中表现最好的一支基金，软银亚洲的管理团队通过成功募集规模达6.43亿美元的赛富亚洲投资基金实现了独立。创造了中国创投历史上这一标志性事件的赛富基金管理公司首席合伙人阎焱强调，“独立是每一个职业基金经理人的最高境界。”跟阎焱怀有同样梦想的还有霸菱亚洲原中国区总裁徐新和英联投资原董事温保马，这对组合为自己创造的平台名为“今日资本”。 　　但是由于创业投资进入中国的历史非常短暂，并不是所有的VC现在就都能够达到完全独立的状态，因此2005年中国VC群体中有相当一批人选择了“半独立”的中间状态：和进入中国的顶级VC合作成立以中国为目标市场的基金。例如，原德丰杰全球基金董事张帆和Sequoia Capital合作成立规模为1.68亿美元的红杉资本中国基金，并出任创始合伙人。Sequoia Capital的投资组合中包括Google、Yahoo、Apple、Cisco、Oracle等世界级知名企业。2005年出现在这份“半独立”名单的VC至少还应当包括：原SAIF中国董事总经理黄晶生出任Bain Capital驻华董事总经理；原德丰杰全球基金董事符绩勋加盟GGV出任合伙人。 　　“投资决策时，中国人手中有这一票和没有这一票还是有着本质区别的。”由于受到的限制太大，此前“做得还算不错”的张帆在过去的几年当中也就投资了3～4家企业，而且涉及的金额也不高。在黄晶生看来，张帆等新生代的迅速崛起得益于“踩上了点。”“2004年、2005年国际主流VC们突然觉得一枝独秀的中国是他们应该进入的一个地区，于是就造成了这些在中国创业投资市场有一定业绩表现的人会获得比较超常的关注。” 　　其实踩准点的还不只是张帆这些个人，国内早先发展起来的一些市场化程度较高的创投机构是这一波国际创投中国热潮的受益者。“在中国赔钱的一定比在中国赚钱的多。”在阎焱看来，中国市场虽然潜在的机会很多，但是由于其本身的特殊性和复杂性想要真正在这个市场上赚到钱还是非常艰难的。刚刚过去的2005年，先期进入中国的一些大牌VC不仅切实体会到了中国市场的神秘性，而且开始调整充实其中国战略。这些曾经的“flying VC”们为了系统性地把握中国市场的机会，开始采用多管道齐头并进的方式：一边在中国内地城市设立办事处；一边甚至不惜采用“Fund of Funds”的方式投资中国的本地VC。 　　仅仅2005年，这样的场景就上演了好几回：Accel Partners 投资IDGVC；3i投资鼎晖创投；DCM投资联想投资；不一而足。“借助这些相对比较成熟的本地资本渠道，这些VC大佬们一方面可以减少进入中国市场的风险和成本，另一方面也可以方便地接近项目源。”黄晶生强调，“这些应该属于他们战略上的一部分，并不意味着他们就把自己变成了基金的基金。” 　　“每一家VC都有自己的运作模式。这可能跟他们的文化、资源背景和主管想要做什么有关。”黄晶生认为，每一种模式都有可能成功，也都有可能失败。“这可能不是投资模式上的竞争，更多的是不同团队组合之间的竞争。” 　　但是决策的本地化却是毋庸置疑的。“创业企业尤其是早期企业随时都有可能出现状况，需要及时跟进，如果决策者都在美国的话，就是打电话都不方便。”赵克仁透露，林欣禾将在2006年第2季度正式加入DCM并且长驻其北京办公室。

商业模式：从扩散到内生 　　中国本地投资基金的发展和成熟是中国创业群体取得长期成功的关键。目前，中国市场能够支撑容纳足够多的VC，让他们有赚钱的机会。 　　从DCM等硅谷主流VC的角度来看，中国企业的商业模式饼图基本上可以划分为3块。一类是占绝对主导地位的Copy to China 模式，大约要占60%的份额；一类是混合型模式，例如SP类型的公司。“你可以说这些是本地原创型的，但是此前日本就已经有了I-Mode模式，中国的企业在其中加入了一些本地化创新因素。”这一类型大约占30% ；再有一类就是真正意义上的创新模式。赵克仁预计进入2006年后，创新模式所占的比例将从目前的不到10%逐渐上升到30%。 　　2000年前后，中国很多的创业企业还只是在简单地模仿美国的新技术、推广美国的商业模式，当时VC们的主要任务就是“要找到正确的人，把这些正确的事情做好”。 　　“中国模式将会得到越来越多的投资者的青睐，而美国模式则会呈相反趋势。”赛富基金管理公司合伙人周志雄坚信Copy to China模式最终将会让位于中国本地模式的理由在于，即使是在2000年前后，国际VC陆续进入中国，中国创业者大肆拷贝美国Internet模式的时候，抄美国模式比较成功的Portal(门户)们虽然抢先上市了，但真正的转折(Turn Around)也还是在短信、网游起来之后。而像易趣这种纯粹拷贝eBay的结果就是被eBay买了下来。即便如此，也仍然还是前途未卜。 　　“未来真正能成功的一定是植根于中国本地市场需求的企业，必须要拥有自己的商业模式，或者对国外(美国)的商业模式进行本地化创新。在独立后的赛富投资组合当中，作为中国模式的坚定支持者周志雄本人最喜欢的是符合中国市场商务模式的ATA 。“中国是一个考试大国。在以考试结果为导向的社会里，如何测试一个人的技能(动手能力)而不光是知识 (背诵就可以了)，并且把测试结果和工作能力挂钩， 这一直是企业面临的一大挑战。为了帮助企业克服这一挑战，1999年成立的ATA (全美测评软件系统有限公司)已经发展成了全球最大最领先的考试技术、考试服务和技能教育相结合的公司。微软也在全球使用了ATA的考试技术，用于“微软工程师”认证考试。 　　赛富投资的橡果国际则可能代表了另外一种本地化趋势：基于类似的市场机会以及不同的市场条件而设计出和美国模式有相当差异化的商业模式。 　　“Copy to China 模式仍将会是我们的一个投资主题。创新模式未来也会给我们提供很大的空间。”赵克仁同样强调DCM非常看好混合型商业模式，并且已经在这方面做了一些投资，例如Mop、99bill等。“美国的电视内容提供商是不太愿意和Mop这种类型的企业合作并提供点对点服务的。同时，由于中国的金融服务环境落后于美国，这也给99bill这样的中国企业提供了生存和发展的机会。” 　　软件外包尤其是带有明显产业转移痕迹的半导体等领域内的要素资源市场分布的非均衡性为跨境混合型创业企业的诞生提供了市场基础。2000年全球“光通信泡沫”破裂中诞生的飞博创就是一家这种类型的企业。在光通信行业普遍亏损的情况下，飞博创把美国等国家的资本市场、大中华区的生产要素市场、日韩等国家的光纤到户(FTTH，Fiber To The Home)市场有效整合到了一起。2005年，飞博创顺利成为了美国顶级VC—Greylock投资的第一家中国企业。 　　蒙牛、李宁等的成功则向国际投资者证明了中国传统产业的投资价值。2005年，不仅只是专注于中国传统产业投资的Actis和鼎晖的新一轮融资受到了投资者的追捧，就是像Bain Capital 这样的国际顶级投资者也开始以自己的方式进场。 　　“年度盈利达到500万美元的中国企业并不鲜见。”尽管由于消费者需求、资源条件等方面因素的不同，这些传统行业中的企业在不同的国家会有不同的表现，但是就行业整体而言，它们几乎遵循着相同的行业成长曲线。 　　“我们选定的这些产业(医药保健品、日常消费品、电子通讯产品生产和服务行业、汽车零配件)市场格局大都尚未成型。”英联投资(Actis)全球合伙人陈柏松的眼光盯上了那些具有成为行业领袖或者产业寡头雄心的‘年度盈利达500万美元’的企业。” 　　“当企业的业务扩大、组织变得复杂以后，如果不把企业的管理架构做好的话，很多企业就可能会垮掉。”为了帮助企业避免陷入类似三株、巨人、秦池等曾经遭遇的“中国式陷阱”，作为一家在新兴市场拥有58年投资经验的纯粹财务投资者，英联充分利用其全球性的网络为受资企业在战略、公司治理、财务管理、业务扩张等方面积极提供增值服务。 　　截至目前，英联在中国投资的7家企业当中已经有3家成功上市，还有3家正处在紧锣密鼓的上市准备阶段。在鼎晖投资一长串的投资组合当中则有南孚电池、鹰牌陶瓷、蒙牛乳业、李宁运动、中国移动等为国人耳熟能详的名字。

“中国IC设计企业暂时不会形成海外上市的热潮” 　　记者：中国想上市的设计公司很多，但是达到纳斯达克要求的似乎不多。你认为在中星微上市之后，中国IC设计企业会形成海外IPO的热潮么？ 　　邓中翰：现在，半导体企业上市的门槛越来越高了。5年来，美国上市的半导体设计企业不过10家左右。虽然中国的企业在迅速成长，但外国资本会认为中国的设计企业大多在做低端的东西。另外，美国404法案对公司上市的要求越来越高，包括企业内控、信息披露、财务透明等方面，起码增加5%的成本，对中小型企业来说是一种压力。而且美国投资者对中国半导体产业仍然不是特别了解，目前只有我们一家成功上市，他们还需要一段时间的观察。 　　记者：中星微准备上市已经很久了，为什么选择在现在这个时间上市？ 　　邓中翰：所有的券商都希望我们早上市，但我们要按照公司的发展来控制进程。上市之后对公司的压力很大，包括业绩等等。公司还是要按照自己的商业计划进行运作。中星微已经连续九个季度赢利，又是一个实业公司，应该说我们早就达到上市的要求了。但是我们还是希望做好充分的准备，在国家发改委、国家外汇管理局、中国证监会的扶持下，包括去年我们对董事会进行重组，美国前证监会主席、美国的工程院院士等都进入了董事会，并吸纳了新的股东，包括我们对财务制度进行了相应的调整，这些都需要时间。 　　记者：作为一家中国的IC设计公司，除了在纳斯达克上市之外，中星微有没有考虑在别的地方上市？ 　　邓中翰：目前还没有考虑。 　　记者：作为一家在中国知名度很高的IC设计公司，中星微为什么没有选择在中国上市？ 　　邓中翰：首先，中国的资本市场还没有形成成熟的认定半导体企业的模式，而在美国很容易找到成熟的投资者，半导体企业容易得到认可。第二，从我们的目标大客户，如三星、诺基亚、摩托罗拉的角度看，更希望我们在纳斯达克上市。另外，在国内资本市场上，无法实现期权、收购国外人才和技术、老股东的退出等等。 　　记者：请以中星微为例，谈谈海外上市是否是国内半导体企业融资的最佳渠道？ 　　邓中翰：上市并不仅仅是为了融资，我们其实并不缺钱。我们上市主要是为了让老的股东退出，让员工的期权得以实现，并打造一个收购国际技术和人才的平台，招揽客户等等。 　　一个好的半导体企业在国内已经享有了很好的成本优势，并不需要那么多的资金，更重要的是做好自己的产品。不能为了上市而上市。 　　“数字多媒体市场是我们的主攻方向” 　　记者：请介绍一下上市之后中星微的发展方向？ 　　邓中翰：将来我们还是会把自己的产品做好，把技术做好。目前我们市场的增长性很好，去年我们的销售额为5000万美元，今年上半年已经达到4000万美元。我们认为，数字多媒体是一个新生的高速增长的市场，会逐渐进入各个应用领域，市场前景广阔。3C融合就是数字多媒体，是与内容有关的，将娱乐、教育、信息等各种应用融合在一起，这就是数字多媒体的概念。基于我们的数字多媒体芯片的技术平台，我们可以将其应用在各个领域，我们会继续在这个领域里开拓，形成产品系列。 　　记者：回顾这6年的成长经历，你认为中星微有哪些成功的经验？ 　　邓中翰：从公司的投资角度看，信息产业部采取了风险投资的机制，授权管理团队来运作，脱离了计划经济的管理模式，顺利上市，实现了当初的目标。从产品角度看，我们切入了数字多媒体这个市场热点。从人才角度看，我们把美国的优秀人才和本土的优秀人才有机地结合起来，建立了非常好的管理团队。从知识产权角度看，我们申请了500多项专利，每年还在持续地发布新的专利。在和政府的结合方面，我们把信息产业部的投资和国外投资很好地结合起来。在市场方面，我们先在国外市场建立自己的品牌，然后回头在国内市场上扩展。和软件厂商以及整机厂商的合作也很重要，比如中星微和微软建立了联合实验室。公司成长过程中需要各方面资源的融合贯通。 　　记者：对中国IC设计产业的发展，你有什么建议？ 　　邓中翰：从韩国和我国台湾省的经验来看，一个产业是否有影响力，关键在于是否拥有几个有影响力的企业，比如台湾对台积电的支持，比如韩国对三星和LG的支持。数量并不等于质量，政府应该下大力气支持一些优质的企业。至于支持的方式，比如美国通过一些基金来支持企业，比如一些大的项目的考虑、税收政策的制定，比如标准的制定要以企业为主导等等。

“中国半导体产业需要证明自己” 　　记者：从你们的上市过程看，美国投资者对中国半导体产业是否有足够的信心？ 　　邓中翰：美国的一些投资者对中国半导体产业确实信心不足。美国哥伦比亚广播公司在采访我时，第一个问题就是“你们有没有核心技术，有没有知识产权？”我的回答是，作为首家在美国上市的拥有自主知识产权的公司，中星微的芯片都是自主开发的，拥有500多项专利，包括几十项美国专利，没有在知识产权方面出现过任何问题。而在珠海炬力定价之前，Sigmatel的CEO在福布斯上对其知识产权问题大加指摘，可见美国人对中国的知识产权问题怀疑很深。另外，他们还对中星微的财务制度表示疑问，因为我们之前使用的是中国的财务制度。总之，美国投资者对中国的半导体产业还戴着有色眼镜，看法还是片面的，作为目前唯一一家在纳斯达克上市的中国IC设计企业，我们还需要时间去证明自己，我们任重而道远。 　　记者：那你们是如何去消除他们的不信任感的？ 　　邓中翰：我们唯有通过不断地实现商业计划来取得资本市场的信任，包括知识产权的保护、财务手段的透明等等。 　　记者：中国还有很多设计公司希望能在海外上市，对于怎样去说服投资者，你们能提出一些建议么？ 　　邓中翰：我们接触到的投资者大致分为三类。一种是对半导体技术和中国都不太了解的，第二种是对技术比较了解的，还有一种是对中国比较了解的。 　　对中国比较了解的投资者，会问的问题包括信息产业部希望建立中国的标准是不是很狭隘？我的回答是正是由于中国缺乏核心技术，所以需要全球化的芯片公司，从中国市场开始做起，将中国的标准推向全球，形成全球化的标准。另外有投资者问目前国产手机市场份额下滑，而中星微大量的客户是波导、联想等国产手机厂商，会不会受到影响？我的回答是国产手机此前的成功在于低端手机的成功，而想往高端发展则受到核心技术的限制，正是需要出现中星微这样的本土芯片公司，国产手机才有机会把具有数码相机、音乐铃声等功能的中高端手机做好。所以对于本土芯片公司和本土市场的配合，目前正是最好的时机。他们也问我们的人才从何而来？我回答说中星微把海归人才和本土人才很好地结合起来了。 　　对于技术比较了解的投资者会问我们的竞争对手和产品方向。我用事实告诉他们，我们在很多市场上打败了竞争对手，在PC摄像头市场占有60%的市场；Sigmatel等公司一直想进入手机市场却未成功，而我们进入了手机市场。今年9月，我们的手机用MP3播放器的出货量已经达到130万枚。 　　我们定位于多媒体芯片市场，走了一条比较特殊的道路，并拥有自己的技术专利。但在回答这类对半导体产业和技术比较了解的投资者的问题时，我们可以感受到他们对中国公司是否能够通过核心技术创新达到持续发展表示出一定的保留态度。总之，芯片设计企业必须在技术上过硬。

主持人：我们把几位网友的问题集中到一起来问。 　　网友：中星微上市之后它的挑战是什么？ 　　网友：您怎么样看待您的台湾芯片的同行？ 　　网友：您怎么样看待国内的芯片设计企业和日本和韩国这些同行，和美国硅谷这些同行们的差距？ 　　邓中翰：我想首先第一条，上市以后我要干什么，我想上市以后首先你是有了一个国际所认可的一个公司的品牌，便于我们更好的打进国际上我们还没有打进去的这些大的客户，我觉得这是很重要一条，要借着我们上市的东风能够去跟这些客户们进一步的交流，把我们的知识产权，把我们的产品等等，以至于整个公司发展的蓝图，推销给我们这些大的客户。 　　第二个作为一个上市公司，它有着很好的平台可以吸纳新的技术，吸纳新的人才，这个也是非常重要的。 　　我想另外一点就是说作为中星微电子核心技术，非常希望有很多的各行各业的支持，通过上市，我们希望能够得到广大的同行业，或者不一定同行业，有着很多战略合作的相关机构的认可，共同推动我们数字多媒体技术在国际上的，在全球的标准制定以及未来产业的发展中能够起到关键的作用，所以我觉得我会很忙，刚才讲到围绕更多信息度可能给我带来更多的客户，更好平台可以带来更多的技术和人才，而另外一方面更好的知名度、品牌以及合作的方式的广泛能够带来更多的合作者共同推动一个公司乃至整个产业发展，这也是我们作为中国第一家芯片上市企业，作为领头羊应该在未来上市过程中，把我们上市，投资者给我们的这种信誉和平台，和他的这种方式转化成为公司长期发展的一个更好的一些成绩。 　　第二个，关于台湾的企业跟我们这样的关系。我想台湾作为在集成电路产业走的比内地更早，应该说更发达的一个地区，很值得我们学习，他们的成功过程中有很多经验和教训，目前他们有很多非常大的芯片企业，他们已经进入全球包括PC的产业链和一些家电的产业链等等。包括珠海炬力过去是在Realtek上市公司支持下，今天能够在中国的珠海做出很好的业务，并且在美国纳斯达克上市，我觉得很大程度上学习台湾成功的经验，我们跟台湾的很多企业是互补的，尤其作为内地第一家上市的企业，也作为信息产业部风险投资的企业，对于企业而言也是一个学习经验，我想作为在纳斯达克上市，因为台湾大部分公司不在纳斯达克上市，我们在学习过程中一定有创新，在纳斯达克，在管理方面，在投资界的运作，以及公司的财务，知识产权保护等等方面都会跟台湾股市，跟台湾芯片公司要求不一样，我们在这里面要走出新的路出来。 　　另外一个作为中国第一家上市的芯片企业，在中国自己市场乃至全球的市场上面，它的运作过程中也会跟台湾的公司会很不一样，因为我们更多的会参与到国家以及整个国内的市场的很多标准的和核心技术的一些研发上，比如说我们去年与国家信息产业部还有四大运营商，及中国电信、中国移动，中国网通，中国联通和三大设备厂，华为、中兴、普天等等共同组建围绕3G多媒体技术，MMTA，手机多媒体技术联盟，通过这样的合作，来推动整个手机或者家庭多媒体服务，更新的服务，更新的生活方式，更新的技术，这样一些活动，这样一些工作等等，可能也是我们在中国要独创的，要创新的，要领先于做的，所以这方面也是我们作为中国的芯片设计企业要尝试更新的方法推动自己的业务，同时也能够与这个产业链共同的发展。 　　第三个问题，讲到中国的芯片企业与日本、美国，国际上芯片产业差距的问题。我想随着我们上市，包括珠海炬力的上市等等我们在国际投资者界，已经取得了我们相应的地位，尽管他们有所保留，尽管他们还做试探性的投资，但是随着我们的成功，象我们这样五百多项专利，几大核心技术，在国际市场上占领份额第一，没有任何知识产权纠纷，我们吸引大量技术、人才等等加入我们公司，我们不仅在PC多媒体产业链上取得很好的成绩，同时在移动，在手机领域里面，我们大量的芯片进入到全球一百多个手机里面，并且全球很多的知名的手机，包括我们国内的很多的知名的手机厂商运用了我们新的技术，使得我们手机功能更加先进了等等，我想这一系列我们取得成绩已经看到，中国芯片产业的春天已经到了。 　　主持人：我们回到刚才网友提的挑战问题上来，您提到现在中星微还没有知识产权的诉讼危险这些东西，但是没有危险不等于接下来一直太平无事。我们注意到，华为当它的市场扩展到全球之后，做到很大之后，遭遇了思科的诉讼，很多跨国公司对于国内的企业竞争上，常常抡起一个大棒，就是知识产权，并不表示中星微日后没有人拿知识产权压您？您在保护这一块怎么做？第二个是您自己会不会在今后的全球的竞争当中，在国内的竞争当中，也用专利保护自己去诉讼别人？ 　　邓中翰：我想作为一家上市企业我们股东都希望看到的是，正如刚才网友问到的问题一样，对于自主知识产权一个保护。作为中国第一家以芯片技术这样的概念去上市的公司而言，更是别人非常的关注，在投资者的这些会谈中等等大家都会问你，未来你是如何继续保持你的知识产权。 　　我想中星微从它的初创到今天非常认真的去不仅仅我们在研发、开发这样的核心技术，同时我们做了大量的保护工作，大家看到我们申请了五百多项专利，并且连续几年来我们在北京市的专利的申请中，在芯片的行业里面一直排在第一。我想这样的一个意识会保护自己自主知识产权，申请专利意识会继续成为我们公司管理和运营的过程中一个很重要的工作，也是很重要的一个手段。 　　未来也许可能会有这样的诉讼，或者是我们控告别人，或者是别人跟我们有这样的纠纷，我想这是一种纯的市场的机制，我们能够很好的做的就是说把我们自己的知识产权，同时我们也不让别人侵犯我们的知识产权，我们希望能够通过这种国际化的对于知识产权法律的认可，通过法律手段来保护公司，并且解决任何一切控告我们或者是我们应该控告别人的正常的法律的手段。 　　主持人：刚才谈到专利，五百多项专利和七大核心技术，这个是99年公司成立到现在获得的成绩。公司在怎么样形成这种创新环境？ 　　邓中翰：这个其实是一个非常重要的问题，国家领导最近正在呼吁明年我们要建立创新型的国家，并且要坚持自主创新、原始创新。中星微电子应该说99年成立的时候作为国家信息产业部邀请，在国内成立第一家企业来去执行星光中国芯工程，在芯片领域建造自己的队伍和公司来打造核心技术，应该说我们的起点就不是一个围绕着中国市场的服务的或者是销售的这样一个概念，从它的诞生第一天起，它就是一个围绕着原始创新而成立的一个组织，这样一个组织在它的管理，在它的方式方法上都体现了对于自主知识产权，对于核心技术的研发的追求，我们股东给的钱是让我们去开发新的技术，我们员工加入我们公司是认准了公司能够更好的给他们这样机会让他们发挥他们的才能，或者是学到相应的核心技术，而我们国际上这些客户、伙伴，包括三星、索尼、飞利浦、罗技，还有国内的波导、联想等等这些公司他们很看重也是我们技术，他看重并不是我们中国的服务还是什么，他们看重中星微作为第一家芯片企业能够提供核心的技术，客户的要求，股东的要求，员工愿望都是围绕着创新，走核心技术道路。长期发展六年过程当中我们建立很好机制，这种机制当然是创新，不仅是原始本身技术创新，同时也是原来创新和运营模式创新中形成独特的公司的管理架构，这样机构和做中国服务的企业发展是不一样的。 　　我想很多人都知道什么叫做国际化的企业，如果你看MBA的书里面，很重要的是讲核心技术的公司叫全球化，而不叫国际化，国际化和全球化听起来好象很接近，实际上是不同。全球化的企业，像微软，它一诞生的时候它的技术、人才、市场占有等等都是全球的，不存在先在哪个国家成功，再到哪里再成功，或者通过收购、兼并或者建厂，再去办子公司，国际化子公司来达到这种慢慢的占领全球市场，它一开始就是要定位它的创新的技术，就要在全球范围内是领先的，所以这样的企业叫做全球化的企业。 　　对于国际化，海尔走向美国建厂，联想收购IBM等等都是国际化的行为，国际化的行为在创立它的架构的时候可以先在一个市场上成功，逐渐扩大自己，根据自己发展需求来扩大自己国际化的道路和国际化的更多的板块，所以它在发展的过程当中是不一样的，作为一个创业者，作为一个公司的管理者，也作为公司的主要策划者，他们一定要看到做核心技术一开始就是全球化，如果要不是做核心技术，做服务、产品、销售等等一开始就是分地区化的，所以说我想这本身企业的管理机制上就不一样。我们国家所推动的创新，以企业为主体的创新走向这样一个创新型的国家等等这里面，很重要是体现就是说对于原始创新，也需要在机制上创新，而机制上创新更多指的是如何有全球化的视野和全球化的管理模式，和全球化的运营标准。

主持人：有位网友的问题可能会非常的尖锐一些。 　　网友：这么多的专利都是中星微成立以后研发出来？还是根据以前的经验？如果根据以前经验是不是有可能涉及到别人的技术？ 　　主持人：我想他可能问这个问题背景是邓总您和其他几位创业者早先都曾在IBM、惠普等大型企业工作过。 　　邓中翰：其实专利是一个很具体的，如果申请过专利的人都应该了解到，专利是一个非常具体的。我们过去所学习的知识，尤其我们在斯坦福、伯克利我们念学士的时候就学到很多很基础的，但也很专业知识，先进知识，同时我们在创业过程中也积累很多知识，和一些新的技术。但真正落实到像中星微电子这样产品线上，它围绕着市场又提出很多新的要求，而这些专业知识只能帮助你解决新的技术要求，并没有办法转变成新的技术。这过程中有很多创新，创新过程中围绕新的市场，新的需求申请很多新的专利。你看到我们七个核心技术领域取得突破，而在突破过程中我们申请五百多项专利。如果专利局看到你这些专利进过去其它专利有冲突也不会认可你这个专利。申请专利人都会了解到具体专利和某一个领域技术概念还是不一样的。 　　主持人：我们回到刚才您说的一个话题上来，您谈到跟四大运营商，有一个3G手机联盟，这个联盟芯片生产怎么样？我们根据芯片所做出的3G手机是不是能够和那些跨国公司们一样漂亮？ 　　邓中翰：我想大家都知道最近一两年来，中国的手机产业可能因为各种各样的原因，在近两年大家都评论说中国的手机产业它的市场份额在降低，被国外著名公司在抢回中国市场的份额。 　　我们认为很大的成分上，中国的手机在低端的市场上取得了长足的进步，所以过去几年之内我们不断的提升我们在中国市场份额。提升一段地步之后，进入中端和高端的时候我们手机市场需要先进的技术，而这些先进技术并不是在国内能够有的，大量的芯片厂提供新的技术，或者新的标准这些公司都在国外，自然他们跟国外企业联盟和合作就比较紧密。 　　国内的手机厂商如果想要继续取得低端市场胜利之后走入中端量更大，和高端的过程中，它很关键一定要把握核心技术，通过这些核心技术提升来取得自己产品的竞争优势，并且使自己的手机更加有个性化、特色，并且在功能上面领先，这一块正是中星微电子作为第一家在纳斯达克上市中国核心技术公司给他们应该提供的，提供这样技术就需要有一定的平台，去年在信息产业部推动下，我们建立MMTA手机多媒体技术联盟，通过我们跟运营商和大的设备厂的联盟合作，推动新一代这些多媒体的核心技术的发展，这个里面我们在短短的一年多中，中星微电子已经为这个市场推动了星光1号及星光2号两款产品，我们星光3号也即将问世。星光1号，星光2号在手机多媒体功能上又取得长足进步，使得国内在过去这些手机厂商没有办法获得的技术通过我们星光1号和星光2号能够帮他实现，并且在星光2号的功能中，其中包括像音乐的格式，新浪等等都很注重音乐下载，铃声下载，音乐格式上我们推动VMD的格式，这个格式已经成功被中国移动和中国联通，全球最大的这两大手机的移动运营商所认可，成为音乐和铃声下载的一个标准格式，所以我们在这个上面取得了长足的进步，为我们国家的手机工业做出了我们相应的贡献。 　　我想走向未来随着我们更多更新技术发展，随着我们在上市以后融得更多的资金获得更多人才和技术，进一步推动更新的产品，我们会与中国的手机产业链，包括我们运营商，包括我们设备制造厂，和我们广大消费者的用户一起来共同推动一个更好的，更美的多媒体的精采世界。 　　主持人：不过具体一点，星光3号什么时候出来？ 　　邓中翰：我们星光3号基本上很快推向市场，目前已经有很多产业在实验我们产品。 　　我们商业过程中很多是商业机密，我们会帮助我们这些手机品牌能够取得很好的手机上的个性化的多媒体的功能，使得他们产品更具竞争力，我们希望他们内容最终在我们手机市场取得成功，我们跟他们是同一条战线。 　　主持人：中星微现在专注的领域手机芯片、多媒体、DVD、数字电视的领域？ 　　邓中翰：现在应该说在PC多媒体的处理上面已经在全球包括跟与微软、英特尔和很多大的厂，包括三星、飞利浦、索尼等等都取得非常好的成绩，我们继续在多媒体领域进一步推动更新的技术，更新的标准和更多的芯片，带动PC走向宽带，走向互联网广泛的通信。包括即时通讯里面的多媒体可视通讯这一块，推动更新的技术的诞生，在手机这些领域我们围绕像手机上的铃声，手机的MP3音乐，MP4的多媒体音乐，以及游戏，手机上的电视，手机上的视频聊天，手机上的视频播放，数码像机，DV等一系列多媒体功能中我们不断推动一系列产品进入市场，我们产品目前已经在全球多达150多个品牌手机上在使用，并且我们在新的一轮格式和标准过程中，已经做出了我们非常独到的这些成绩，我相信在手机的进一步更新换代走向3G过程中，中星微电子会为广大的用户，广大的我们的客户提供更好的产品。另外在家电的领域，包括像数字电视机，以及家庭的其它的多媒体的娱乐，包括游戏，包括上网，包括家庭电影院的播放，以及高清晰电视等等这些领域我们陆续陆续也会推动中星微电子在这个领域技术和产品发展，因为中国是最大一个消费电子的制造国，也是一个最大消费电子的消费国，这里中星微电子所拥有的数字多媒体芯片正是我们最好的突破口，也围绕我们产业进一步发展，刚才讲未来3C，计算机通讯及家电这三大领域里面，围绕着一个核心技术，指的数字多媒体芯片去接触这三大电子产品的市场，来共同推动一个整个互联互通的一个多媒体，包括宽带，包括3G，包括家庭的电视网络的一个共同的多媒体的业务的进一步的推动，也是目前市场上需要推动巨大市场需求，所以我认为这是一个非常好的模式，有一个核心技术能够满足三大平台的需求，三大市场的需求，移动通讯及家庭业，所以我觉得我们充满了信心，中星微电子在未来结合我们过去已经开发出来的这样核心技术，结合我们今年获得国家科技进步一等奖和纳斯达克上市这样非常好的业绩，如何满足这几大市场更核心，更具有前瞻性的需求，这是我们中星微电子所有的员工，也是我们很多的合作伙伴共同希望看到的。 　　主持人：不过谈到技术创新还会有一个话题会被大家所关注，那就是标准，我们记得是在2004年2月中星微被国际移动行业处理器联盟所批的成员。大家关心，中星微在全球的国际联盟当中是不是也参与一些全球性的一些标准的制定？ 　　邓中翰：对。应该说大家都讲过一流的企业做标准，二流企业做产品，三流企业做制造，好象有这样一个说法。 　　作为一个核心技术的公司，作为中星微电子而言，我们所做的核心技术，越底层牵扯的范围越广，越需要制定这样的标准。而我们知道刚才讲到，我们是一个全球化的企业，而不是一个国际化的概念的企业，所以说一定要有全球的视野，就是在制定标准过程中一开始就要走到一个技术上最领先，而市场范围尽量打到全球最广泛。过去几年中我们推动了包括像PC多媒体数这样的芯片和它的标准中，我们得到了微软的认可，得到了因特尔的认可，得到了国际很多大的客户，包括像三星、索尼、罗技、惠普、飞利浦等等很多公司的认可，我们共同建立了这样一个统一的标准，这样的标准使得我们的产品，使得我们多媒体的通信通过互联网，通过你的笔记本电脑等等取得非常好的这样一个市场的，有了标准发展更快，大家都能更好的，各个产业链都能够，包括新浪在内都能够享受非常好的，非常简单的技术的支持。 　　新的一轮我们讲到移动多媒体领域里面，我们参与MIPI，移动产业的处理器的联盟，作为多媒体处理器提供商，星光1号，星光2号，星光3号等等一系列芯片目的都是为了能够给手机产业带来更新的技术，而这个技术跟国际的标准，要相融合的，所以我们参与过程中，这里面有像诺基亚、索爱、德州仪器、因特尔、ARM等等一系列国际上最大的一些跟移动的技术相关这些企业，而我们作为中国第一家也是唯一一家的成员，参与国际标准组织的组建，专利和标准共同协议，以及把未来的走向3G、4G手机上多媒体，和数字服务，我们最早参与进去，代表中国产业，显示了作为一个全球化的企业，作为中星微电子，作为中国第一家上市的芯片企业而言它具有全球化的视野，并且它非常注重将自己的知识产权转化成为一个全球化的标准，通过这样的标准化的工作，使得我们的客户，使得我们整个产业链更好的享受一个，或者得到更简易的，更能够普及化这样的技术，所以这是一个非常重要的工作，而我们在这方面又参与的非常早。 　　主持人：谢谢邓总，我们还有很多问题要问，只是时间快要到了。让我们有一个网友问题结束这场聊天。 　　网友：中星微上市以后对于人才的需求有没有一些变化？将会招聘多少人？招聘一些什么样的人才？ 　　邓中翰：这是一个非常好的问题，中星微电子的发展它是一个人才队伍的发展，中星微电子成功是我们人才队伍的成功。中星微电子很多年来吸引了很多优秀的人员，包括从硅谷，我们引进了多达40多位在硅谷工作的这些人员，同时我们在国内我们在北大、清华很多知名的大学里面，吸引了非常优秀的这些员工加入，同时我们的工业界也有很多资深的一些专业的芯片设计工程师加入我们公司，正是我们大家共同的努力才取得今天这样一个成绩。走向未来，随着成为纳斯达克上市第一家中国的芯片设计公司，我们会在人才的工作上更加的重视，我希望能够我们的网友里面，对于像我们这样的产业，有着非常好的技术背景，以及热情的优秀的人才加入大中星微电子来，目前我们在芯片技术，包括软件开发，以及算法和通向手机互联网增值服务一系列的工作，这些位置上都有很多空缺，我希望有兴趣的网友，有兴趣的优秀人才能够看我们的网站，我们同时有很多猎头公司帮助公司有很多优秀人才加入。中星微电子同时也会以非常好的工作环境，以及我们激励机制，包括我们期权，尤其已经在纳斯达克流通的期权，当然六个月之后给我们员工很好的激励。我们最终梦想通过我们个人努力打造出核心的芯片，把我们名字刻向全世界成千上万，上亿台的手机，家庭的电脑，以及笔记本电脑或者其它家电之中，我想能够给这些优秀人才带来人生最重要的成绩，通过自己的创新，像中国四大发明一样走向全球，这是中星微电子能够为这些优秀人才所提供的，不仅仅是一个很好的工作的机会，同时是有很好的激励机制，更重要的是他的人生的梦想能够在中星微电子这个平台上获得实现。 　　主持人：邓总描绘一个非常好的工作环境，我们谢谢邓总，也谢谢各位网友的提问，今天聊天到此结束，再次谢谢大家，谢谢邓总。

主持人：您有没有做过一个统计，比如在你面对的这些投资人的问题当中，知识产权被问的问题里占多少的比例？ 　　邓中翰：我没有精确比例，但基本上每一个投资者一个小时会议中，我想起码大概，无论是我的回答问题的情况，还是我对他们的路演的报告里面大概80%都是关于技术。 　　主持人：最大，最主要的。 　　邓中翰：因为对投资者来说非常清楚，他们都在半导体界赚过钱，这是硅谷最成功的重要的板块，这么多年来，有技术就一定能赚到钱，这个东西他们都懂。他们一定了解你这个公司到你的技术是不是你自己的，有没有侵权，因为美国人总是想着中国只能做中国大量的制造业，对于说中国正在走向中国创造，能够做出比他们在很多领域更先进的技术，肯定是在他别的投资公司投资下来的这些股票里面，如果说有人落后于我们，他们首先是怀疑，他们觉得怎么会，这是我相信的公司，今天怎么会落后于另外一家，更不要说从中国，在他们看来中国几十年来并没有在芯片领域做出值得他们钦佩的业绩。这方面我们作为中国第一个在芯片领域上市的公司，很重要的是证明自己的知识产权的完美性，证明自己通过知识产权能够像硅谷的其它公司一样能够在全球有很好的业绩表现，这是我们作为第一家中国芯片企业，作为中国芯片领头羊一定要为我们产业所付出的努力。 　　主持人：昨天跟信产部领导聊天，他说起过一句话，探索是需要付出成本的，探索成本也是很高昂的。您刚才说做领头羊，我们记得在中星微上市的期间，珠海炬力准备上市的时候，就海外一些他的竞争对手发文章说侵犯了他的知识产权。中星微自己做这个上市的时候，探索的时候，所面临的成本有多少？有多大？ 　　邓中翰：应该说我们主要成本还是在于我们自己要去花很多的时间去说服投资者，并且在未来的几个季度到未来的一年，我想在这个时间阶段很重要的要非常好的跟投资者去沟通，我们公司过去很好保护我们知识产权，我们有五百多项专利，我们这些成功产品是有很好的知识产权保护的。即使在国外，包括当时有中美之间很多贸易的会谈以及在我们上市过程中感觉到的舆论媒体对于中国的知识产权的否定和正好又赶上我们作为第一家靠着五百多项专利，靠着自主知识产权的芯片，原始创新芯片上市的话遇到的阻力是有的，我刚才讲的别人对你试探性，持有保留和怀疑态度投资，这就是我们需要付出代价，需要很好的说明，去说服，让投资者相信中国经过几十年的开放改革我们已经积累了很多原始创新的技术。当然我们在管理创新，信产部领导下，做了第一次的风险投资，并且成功在纳斯达克上市，这个时候应该说是很好的证明，我们在上市之后我们国家的主管产业的副总理特别写到，祝贺你们取得了丰硕成果，并在纳斯达克成功上市，希望你们坚持原始创新，走自主创新道路，为提高中国信息产业的进步做出新贡献。正如他所讲作为领头羊一定要认清自己核心，把知识产权，把核心技术做好，通过未来几个技术，证明我们中国自己芯片产业的实力，使得整个国际投资者认可我们中国的集成电路产业，认可我们国家的原始创新的能力，也认可我们这样子在全球的范围内享有我们自己的自主知识产权应该享有的经济地位。 　　主持人：不管中星微也好，还是珠海炬力也好，上市首日股市价钱表现不是很理想。这是不是我们刚才所谈到，作为前行者要付出成本有关系？ 　　邓中翰：应该这样说，摩根.斯坦利，还有美林，他们在市场整个上市过程中，要把市场的供和需要结合起来。定价过程中自然对于当时市场的一种市场对于股票的反馈，他们要进行很好的权衡。之所以股票价钱表现并不像百度或者像其它一些企业迅速的攀升等等，很大程度上是反映一种投资者对于领头羊的一种保留，我觉得这是很正常的。我想在逆境中遇到的压力的情况下，一定是要付出更多的努力的， 　　所以你刚才讲到的，在上市以后股票低于发行价等等，反映投资者一种保留，一种观察，我想这都是很正常，因为市场的作为就是让大家能够通过市场来交换信息，这是无形之首，通过对你的股票的一种反馈，来反馈他们对你的核心技术，自主知识产权一些看法，我想这都是很正常的。对于公司而言，我们像中星微作为在中国第一家上市的芯片企业，并且在这个领域里面，在信息产业部领导做了第一次风险投资这样一种模式，需要时间去证明给国外的投资者，我们在中国也能做成第一流的技术，我们在中国也能做成最一流的企业。这个过程中我认为作为第一家芯片设计企业上市它所付出的代价不仅仅是很多努力，同时也要面对很多未来技术股市保留的压力。我想我们公司，我们董事，我们股东们都做好充分准备，作为第一家芯片上市企业他们很显然认为这是他们在过去几年来努力取得了重要的一个成绩，在未来我们会通过我们继续的努力，把这个公司的业绩做得更好，把我们的原始创新做的更加的先进。同时把股价做得让我们投资者更加的满意。 　　主持人：我们听说一个故事，是邓总在上市的期间，在之前给投行施加了压力，希望他们把发行价能够定的高一点。您期望或者在您的心目中，包括中星微，包括刚刚上市的珠海炬力，它的一个理想价位应该在什么区间？ 邓中翰：其实很难说，因为市场是最终定这个价钱最关键的因素，所以在路演前和路演中间，应该说作为公司，作为股东，作为公司董事会和公司的管理层，都希望能够把公司股价定的高一点，我们很多投资者打电话说这是过去我们的风险投资的原始这些股东说，我们不能容忍看见股价定的如果很低，上去之后股价猛涨会导致觉得我们自己的公司的好象有点贱卖还是什么。过去跟摩根斯坦利等等定这个股价过程中，围绕股东利益作为公司管理层，我作为公司CEO和董事长是我很重要的责任在谈判的过程中，希望能够定一个比较合适的价钱使得我们股东利益得到保障。 　　另外一个很重要的，信息产业部作为我们最原始种子基金投资者，那么希望在上市过程中能够退出一部分的股票，把这样的股票收回的钱用于国内的信息产业更多的投资，我们最早电子发展基金，所以在定这个价钱过程中，我作为信息产业部在谈判中的代表，我希望能够把这个价钱定的比较合适，使得信息产业部能够更好收回他过去投资的回报，在这个过程中体现了我们公司的上市的委员会，围绕着我们的股东的利益，去努力在市场上不光是路演的艰辛，同时定价的艰辛，要定好的价钱。

主持人：我们来接入几个网友比较轻松的话题。我记得中星微股本结构当中，员工持股也占很大比例，占百分之多少？ 　　邓中翰：我们公司有差不多百分之二十几员工的股份。 　　网友：邓总您现在的个人身价是多少钱？ 　　现在中星微创造在整个员工当中创造多少百万富翁？ 　　邓中翰：我想这个都没有什么意义，对于公司而言我们个人感觉到更重要要把公司长期的发展做好，这样才有一个比较好的股价，公司刚刚上市前六个月，纸上富贵，所有都不能流通，银行说有180天的锁定期，不管股票上市好坏大家都不能交易股票，很重要是把公司长期业务做好。当然上市的时候，尤其早期的员工拥有不少股票，看到自己的身价等等概念。但是我相信我们公司在上市前后都得到我们公司管理层以及银行很正面解释，告诉他们今天你看到你期权这么多钱都不是最关键，最关键是在你想要出让你的期权，转让股票，那一瞬间它的股真正反映你过去的努力所得到的回报。所以我们员工都有一个非常正面的感受，他们对于股票，对期权，对于他们个人的身价都比较正确的认为这是一个对他过去努力工作一个正确回报，并且这个努力还没有结束，而其实是刚刚开始，因为今天我们股票应该说在市场上的定价会比我们未来的长期发展奠定一个非常好的基础，随着在纳斯达克的上市，随着全球投资者对于中国芯片行业的追捧，以及中星微作为第一家中国上市芯片企业的认可，股值可能会更多的增加，我们在公司上市的庆祝的全公司大会中，我们的专门负责投资和金融的副总程先生给大家讲了，在过去在硅谷成功的几家半导体公司他们的股票后来都像很多公司在上市之后的未来五年成长20-50倍。作为已经有很好基础的公司而言，我们的员工感受到未来发展更大潜力。随着上市，随着他们期权和股票能够自然流通，随着公司在国际投资界的认可，他们继续在芯片上面创新、努力和我们公司总体取得财务上的业绩，会使得他们今天拥有的纸上富贵，不仅转变成现金，同时能转变成更大的价值，这是中星微电子所追求的。 　网友：如果公司股价表现连续上涨或者下跌，对公司投资项目或经营有没有很大压力？ 　　邓中翰：作为我们目前一个上市公司，自然有很多公司投资者对业务的了解以及市场变化过程中，在调节他们的投资，在调节他们的股价，我这个团队，包括共同创始人以及高层管理团队，在过去这六年中，在中国这样一个半导体工业还没有成功案例之前，已经很扎实的做了很多年的这些工作，打下了很好的基础，同时也建立一种工作的思路，我们要证明我们自己价值，不是靠每天去看股价或者评论这个股价，更多的是要回头去做创新的工作，而半导体这个工业应该说在硅谷这么多年下来是很成熟的工业，对于这样上市公司，他的这些内部工作的一些了解等等，相对来说比较透明，对他们来说比较可以弄懂的。所以我觉得更重要的是对于我们的高层管理，我们共同在开会中也都谈到，股市，股价的波动是正常的，而公司业务进一步托管建立在我们过去六年基础之上，这是我们永远要追求的所以这个是我们更重要的重点，我们并不认为股值波动能改变我们公司内部商业变化，大家知道摩尔定律每18个月调整一次。它的业务变化是有一定规律，并且它的这个产业的门槛是很高的，也就是说你的商业计划的这种具有很强的前瞻性，你技术研发经过很多年积累，你产品研发都是十几个月到两年，然后进入到市场，你的客户对你来说也是长期的定单，不是一种简单的服务，今天我爱吃什么不爱吃什么，还是今天我爱买什么不爱买什么。更重要是整个人类多媒体生活的文明的演变过程中，对技术的这种需求它是一种长期性的，并且是有较长时间的对于产品研发的周期，所以我们公司更看到是一种比较平稳、长期的发展的模式，而不是看到每天股价跟自己的用户或者是服务之间的挂钩。 　　当然我相信很好的股值表现，尤其是很好的股值长期的表现，公司在未来的融资，在员工的招纳吸引和发展以及对于公司技术平台的继续跟别的公司交融、合作，尤其是在客户这边受到大家的一种对你中星微电子整体实力的一种认可，都是有非常好处的，而这些东西的发展应该说不仅仅是长期，短期都应该对公司的发展是有好处的。

淘汰者：各基地远去的公司 　　 　　三大IC产业基地并非所有IC设计公司的乐园。在基地，有的公司迈出成功的第一步，有的公司却走向了失败的深渊，优胜劣汰的竞争规律在三大基地表露无遗。 　　 　　深圳基地管理中心副主任周生明做过一项统计，从2003年到2005年，共有6家公司从深圳基地孵化企业中淘汰掉，这些公司或被注销，或进行了业务转移。其中，天一集成电路公司的失败案例最具有代表性。2002年，天一由海归人士创立，从事IP验证服务。但是在当时做IP验证的企业不多，是个新兴产业，没有厂家愿意掏钱买IP验证服务，再加上不了解中国市场情况，所以天一的业务一直没有开展起来，2004年公司倒闭了。 　　 　　周生明说，天一公司倒闭是因为“生不逢时”，在2002年做IP验证服务业务有点早，市场还未启动。但现在就不同了，发展IP验证服务业务已是大势所趋。据了解，在2005年，深圳企业购买的IP验证服务就有25项，市场空间巨大，如华为购买的一项IP验证服务价值达20万美金。如今，许多国外公司都在发展IP验证服务业务。据透露，原天一创始人准备卷土重来，因为他始终看好IP验证服务业，要在深圳基地再次追逐梦想。 　　 　　在3年多的时间里，深圳基地虽然淘汰了6家公司，但在2004年和2005年又新成立了5家公司。周生明认为，前几年深圳基地的企业淘汰率不高，以后可能继续会出现企业倒闭的现象，这是IC产业发展过程中的正常现象。 　　 　　在北京，享受国家IC产业优惠政策的公司有150家，但真正从事IC设计只有100家左右，许多公司看好IC产业却没有切入该行业。郝伟亚介绍道：“这几年来，一直有IC设计公司倒闭。”究其原因，是因为IC设计行业竞争比较激烈，公司无法赢利。在这些倒闭的公司中，大多已经开发出产品，但因为时机不对，错过了市场最佳时期，在市场下滑时切入市场，无法实现量产出货。郝伟亚进一步介绍说，从事高端产品研发的公司倒闭的并不多，因为做高端产品设计的企业有强大的实力，而且还有政府等方面的支持，所以不容易倒闭，能够等到切入市场的最佳时机。 　　 　　上海也有一些公司关门。比如宏锐微电子、矽创电子、敏勤电子以及一些小的设计服务公司。但是赵建忠认为中国IC设计业还没有到大者恒大、弱者出局的时候。他说：“随着国家支持产业链发展的政策不断出台，中国IC设计产业将有实质性的发展。预计在5年之后，中国将会出现部分IC企业出局或被并购的局面。 　　 　　赵建忠强调：“IC设计是要抓时机的。”上海的成功IC企业有华虹和展讯等，他们的成功是“时机抓得非常好”。而一些做图像传感器的IC公司，虽然有先进的技术，但没有等来市场，错失了发展机会。同样例子还有北京的龙￥芯和方舟，技术水平高，但无法切入市场。