Windows Embedded Compact 7提供了安全可靠、值得依赖的操作系统平台，而且能够提高开发者的开发效率，使大家能够利用这个平台很容易的连接到最新、最快的硬件上，同时推出高性能的特色产品。　　其实，这个Windows Embedded Compact 7很有特色，本身就具有模块化、结构化和与处理器无关等特点，系统小而安全；不仅继承了Windows 7的Aero图形界面，并且在Windows Embedded Compact 7平台上可以使用Windows 7上的兼容工具（比如：Visual Basic、Visual C++等）、使用同样的函数、使用同样的界面风格，使绝大多数的应用软件只需简单的修改和移植就可以在Windows Embedded Compact 7平台上继续使用啦。　　当Windows Embedded Compact 7的平板电脑步入市场，与windows7无缝集成，让大家发现，原来娱乐可以随心所欲的掌握在自己手中。想想，这也应该算是一种基于Windows Embedded Compact 7的小型个人PC产品。其特点是小巧、功能丰富，连接性强，速度快，实时性强等等

冠军：西班牙 四强：西班牙，阿根廷，德国，荷兰

这个啊都是好几年前的事了。。。记不清楚了。 仔细回想一下，好像是2012年那年的12月21号吧。 那天大水正好到我们家，她被大水冲到了我们家楼下，我正在学习游泳，我把她捞上来了，放在火上烤了烤，放了点孜然。。。没舍得吃。 后来她就成我女友了。

一套房子引发的关于大房二房各种房的血案

目前尽管只是概念，尽管很遥远。但是宝宝发话了。。。那就是市场，就是机遇

原帖由 soso 于 2009-9-30 14:39 发表 [url=https://bbs.eeworld.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=254119&ptid=87145][/url] 凯哥 你这个太难了啊 来个俗的 ：眺望那美丽的姑娘~~

娘啊，这个尾巴咋接，不是把人往绝路上赶么。。。。 楼下接“么”。。。

:L 只羡鸳鸯不羡仙。。。 有图为证： [ 本帖最后由 lunbor 于 2009-7-23 16:19 编辑 ]

拼饭好，人越多越划算。。。可惜我每天都一个人去拼饭。

我看比憋气好了。

至少有这么三点吧： （一）真正去做一件大事，而不是仅仅说说而已的话，计谋、战略、策划类层次东西，常常并不是最重要的因素，而“做”或“实行”的效率才是第一位的。 这里，并非否定计谋、战略、策划这一类高级智力活动及其成果的重要，相反，任何大的事业的成功，都要起始于计谋、战略、策划，都是离不开计谋、战略、策划。 之所以说它们常常并不是最重要的因素，其有二层意思： 第一，一般来讲，真正想干大事的人，基本上都属于高智商群体。对于高智商的人来讲，基本都会拥有干某大事所需的有关文化与知识。因而，在高智商群体中，谁拥有这些有关文化与知识，并不能构成他的一种特别优势。因此，这些高智商的人们之间的较量、比斗、竟争，都不会是在来源于有关文化与知识的计谋、战略、策划等方面，而只会是如何有效地实施这些计谋、战略、策划了。 当张灵甫将他的部队拉上孟良崮之际，不仅陈毅、粟裕顿时明白了张的战略意图，就是远在南京的蒋委员长也一下子懂得了此举的深谋大计。然而，决定胜负结局的却不是张灵甫“将计”而来的妙策。 当然，如果你面对的是一个弱智者，那么你的高智商派生出来的计谋、战略、策划，相当多的时侯则会起获胜的关健作用。不过，在能有成千百万的人（包括来自山沟里的青年人）受过高等教育的今天，在知识的传播快得令人目不暇接、信息量也如海如洋之际，尤其在已进入市场竟争机制社会的今天，你最好是认为：没有人的智商会比你低！这才会使你有可能立于不败之地。 第二，任何聪明的计谋、战略、策划、理论，都不能孤立地来评价其正确与否，而必须将它放到它所要发挥作用的整体范围中去考察，才能决定其高明与否。 有些计谋、战略、策划、理论在局部时、或在纯理论推断时、或在某一段时期时，是正确无比的。但若将它投放到某一个周期较长的很大的实践领域中，可能就显出了它的片面、甚至是错误。例如，高智力集中的电脑软件业的企业，常常能获得超常的暴利与超常的发展，这无疑是这些企业的CEO们，在其包括产品价格等企业决策上的正确。然而，这些CEO们的正确决策却绝不是可以照搬到所有企业、尤其是照搬到那些规模巨大的传统产业的企业中去的。若照搬，结果就只能是失败者为多。 张灵甫在孟良崮将计就计而布下的“中心开花”战术，从军事理论上说，应该还是很不错的。只是他没有想想，他这一战术在当时国民党派系林立、各军师主官心目中都以保存实力为上、而蒋委员长的权威对战场上的将领常常鞭长莫及无可奈何的大环境下，会能有什么正确的获胜结局吗？ 前段，有些经济学家对深沪股市发表了很多指责性论述，仅从他们的论述本身来看，当然是正确无比。但，若想想中国目前的整体情况与深沪股市发展的历史，那么，他们的指责性论述是否正确，显然就得打上问号了。 （二）一个人的性格，的的确确是决定他能否做成一件大事（或也包括不大不小的事？）的关健。 “性格决定命运”一话是培根说的。说了几百年了，看来还真是颠补不破的大真理！ 对有些事情，尤其是对人们较大的社会活动中的某些问题，如仅在理论层面上来争争议议，不是往往分不清高下，或就是常常让能说会道善写的人占了便宜。这，在古代已有纸上谈兵的赵括与当代的各种大学生辩论会，做了此理的根椐。 然而，事情若一进入到实践的层次，仅凭理论的武器，就往往会显出它的苍白与底气不足，而很大程度上会让“性格”高居行事的首位。很多的事，并非理论的错误，而实实在在是人们没有做好它。很多明明都懂得了的东西，在实践中，人们就是不能或不敢照“理论”行事。 为什么不能或不敢按本认为是正确的理论行事了呢？ 害怕出错。 因为，理论一进入实践，它就不再是孤立的一种“理论”了，而将有无数的其它因素伴随着它，去影响实施这种理论的人，从而使他会处于茫然之态，并再无纯执理论时的潇洒、坚定。 所谓性格，其实，就是人们的人生经验被锻炼、凝变后成为的某种下意识的习惯行事本能。 华东解放军总部及下属纵队的某些司令们，虽然都身经百战也各具特长，但是能象粟裕那样做到，面对泰山崩裂压顶而仍能沉着行事者，却不多有。连陈毅在战役结束后，都坦白地说：“打张灵甫这三天，我的脑子简直要被压碎了！以后儿子长大了，不能让他带兵，这不是人干的。” 如果不是极具大将风度的粟裕，在最后一天以钢铁般意志指挥着战役的继续进行，孟良崮战史与张灵甫的命运，可能就会是另外的模样了。 “性格决定了命运”的真理，在这里已被典型的诠释。 在激烈博奕的股市，相信很多人都有过这样的体验：对某一只飚升猛涨了的股票，你明明早在其启动之时就已经分析得知其上涨的概率极大，但你却偏偏不敢买入它，而只留下日后的遗憾；对某一只你已赚了钱、而其走势已露“头部”之态时，你却往往仍对其依依不舍，不能果断卖出，导致结局反赢为亏。 这是为什么？ 显然，不是股市知识的障碍所致，也不是操作技能的缺乏造成。 有人说，是因为“怕”，因为“贪”。而这股市中的“怕”与“贪”又是人的什么东西呢？不就是性格吗！ 所以，我们切切要听从培根的告戒：注意你的性格，它将决定你的命运。 虽然古人云：江山易改，本性难移。但，这只是说它“改”的艰难罢了，人的性格并非绝对一成也不变的。因为，除了人体内的某些物质能先天的决定人的某种程度的个人性格之外，大量的后天因素更决定了人的独特性格。 对此，请参考培根关于性格的另一段论述：注意你的思想，它会变成你的（言论）行动；注意你的（言论）行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格。 （三）千万不要将自已的命运，寄托于那些自已无法控制、而其变数又很大的因素。 一个人工作生活在这个世界上，当然不可能只单枪匹马闯天下，真当一个孤家寡人，你总得有自已的朋友、同事、亲人，还有上级。你要做成一件稍大点的事，虽然自力更生是你的主要基调，但也不可能不依靠他人与外界的帮助。此条，完全是不言而喻的公理。 但，依靠旁人的帮助来发展自已的事业，那“依靠”的范围实际是有个“度”的。 这“度”就是： 第一，要么你能控制住那主观或客观在帮助你的因素，使其不能随意中断你对它的依靠与信赖； 第二，要么那些能帮助你的因素，本来就具有很强的全面长期的稳定性，并不会因你没有掌握它而发生改变。 上述第二个“度”，我们都经常感受而且还永远能感受到。例如，氧气，是我们生命不可缺少的东西，不依赖它，生命就无法维持。但除了你爬上了几千米的高原，在平日，我们是不需另备氧气，而完全可以依赖大气中天然存在的氧的。对于这个“依靠”，我们不用控制它，它也会帮助我们的。 对上述这第一个“度”，我们可就要注意、重视与警惕了。 张灵甫没有想清这一点，他也就栽倒在这一点上了。 张灵甫以自我牺牲之态主动让其32000人马受解放军来围攻，他那战术的整个核心要求，就是寄希望于其他40多万国军能迅速也围攻过来，从而不仅使他的七十四师可轻易解围，更能使国军获得一次消灭解放军的大捷。因此，张灵甫此役的成功与否，主要不在于他及其七十四师奋斗得如何，而在于他那些不受他控制的因素能不能实现，即那40些多万国军会不会开过来。结果，一旦用于反包围的“自已的国军兄弟”不到位，张灵甫本人及其战术便只有死路一条。 平常，我们经常听到有人气愤万分地抱怨，他被或朋友或同事或同学或亲戚、甚至被上级“给出卖”了，他帮人家过了河，人家过河后却将桥给拆了。出卖他、过河后拆了桥的人，并不一定就是人品大有问题，而往往是或自私些，或因某种急情而只顾及自已去了。但，无论是哪种动机的出卖、拆桥，对他的工作事业命运都已造成打击与损失。 经常有些企业家与人联手进行某项目时，中途，合作者突然退出，结果导致不仅所合作的项目半途而废，更使这些企业家损失惨重。 这一类经常出现的痛心之事，虽然责任大都在对方，但从举措方面来讲，你将自已的工作事业命运的成功，系于那不受你或事业本身控制的对方因素身上，不就是从一开始，你便立于了危墙之下吗？ 为什么任何合作，不论对方是多么好的朋友同学亲戚，都要事先莶定法律性的合同、协议？ 为什么你借钱给别人，不论对方是多么好的朋友同学亲戚，都必须要硬着头皮让他给你出具借款条？ 为什么你做的很多重大事情，在事前，必须连对自已最好的朋友同学亲戚都应该保密？ 。。。。。。 这一切，都是为了使你的工作事业命运不致被那些你无法控制的因素搞坏，或者使你能通过法律等手段的压力相对稳定那些有可能出变数的因素啊！ 如果我们的工作事业命运是因为自已的努力不够，或是因为某一大环境条件太差，而导致了失败，对此，我们应该认栽，并吸取教训总结经验，以后努力再战就是。 但，如果我们的工作事业命运是因为别人的错误，而造成了悲惨结局，那么，我们则要先煽自已几个大耳光，再说下文。 [ 本帖最后由 lunbor 于 2009-6-27 01:11 编辑 ]

我踹的，有冰棍奖励吗？ 让做俯卧撑，死命不从，于是乎一脚飞踹，趴倒在地。。。。。 乖乖做了。。。

单手？俯卧可以。撑，真不可以。。。

感觉两个人交手的话， 规则好像一般都是这样的： 一局11球，每人轮流发两球； 有5局3胜制，7局4胜制。。。 看个人情况定。

可以撑到。。。你付不起那天为止。。。

嘉和一品：4分 我看是属于有点偏贵，但服务和口味还不错的。

请问楼主满分是多少分？10分？