不满您说 传统高管的概念已过时

企业人才难觅，合伙人机制帮大忙，正所谓财散人聚，分钱得人才和市场，大胆创新，敞开胸怀去拥抱哪些合伙人机制。

再次回炉老师授课的教材，发现思考的模式的不同，决定了人才的合作模式和团队的竞争力不同。过去我们总能听到，干什么？怎么干？跟谁干？这些都是老板说了算，是雇佣关系的思考模式；而现在是干什么？怎么干？和谁一起干？这就是合伙人思考模式；所谓传统高管概念也许过时，我们需要的不仅是高管，而是真正事业的合伙人。

创业者或者创业公司应找到具备4种特质的合伙人：

1、懂得人的重要性。在东北当兵的时候，有句老话叫“铁打的营盘流水的兵”，不少企业领导拿这句话来安慰自己。但是当兵和创业不同，部队把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣。可如果每个员工都把自己做的事情当作一种解决当下财务问题的工具，那这个营盘恐怕不是铁打的，是烂泥巴捏的。

2、找合伙人舍得花时间。雷布斯曾经说过，他在成立小米的时候非常明确“要找一群相当靠谱的人”，于是，他拉了名单，打了近百通电话。我们找不到好的人，那是因为我们打电话不够，了解的不多，在人上面不花时间的人，是难找到合适的人的，企业会因为人的问题，多走很多弯路。

3、先团队，后产品。新加入的合伙人，有点像新的器官被移植到身体，前期难免会有排斥和磨合期，也会产生一些反应。一来需要领导对新人的帮助，二来也要自己多磨合，三来要懂得割舍，便能和好的融入这个新环境。现在的客户都是带着需求进门的，团队的磨合效率意味着赚钱的快慢。

4、打造自己的合伙人模式。记得徐小平老师曾经说过这样一句话“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。不管是产品+研发+市场的架构，还是产品+销售+运营的架构，或者是产品+代理+运营，每个行业都会有类似的模版，每家企业也会找到适合自己的合伙人模式。

速锐得就是一家懂得分享、懂得关爱，采用合伙人方式打造的一家具有独特文化、独特优势、和独特管理的合伙人公司，步履不停走到今天，公司所有的小伙伴都坚持学习、任劳任怨、彼此深入了解，配合默契。以帮助客户省钱和赚钱为己任，成人达己是良好商业道义，投入自己的时间和技术，实现共赢。

我们当下主要是车厂和4S集团配套，CAN协议开发与应用，新能源电动汽车的总线数据采集和各类开放硬件OEM和ODM。我们也知道，合伙人比项目难找，因为决定是否长久的是价值观，我们惜才如命，希望速锐得文化能得到行业小伙伴的认同，不妨展现一份自己的履历。

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