请完成以下验证码
|
快过年了，有些人也走了，公司显得有点冷清。
仔细看过去，研发人员还是一直的忙碌，生产维护的也在埋头苦干，那么那些、财务、行政等后勤人员，都在干什么呢？按理说年底，他们的事情很少，那他们来上班，都在干什么事情？若没事情，还不如让他们早点回家过年。
我自己上班的时候，闲了一些会看看新闻什么的，但若看多了，内心就会害怕：今天都做了那些事情，有没有产生价值，有没有把工资赚回来。在这个心态下，逼着自己再去干活，或者看看一些新技术。
很多公司不重视后勤人员，虽然知道他们闲着，也无所谓，并且后勤人员长期在空闲的环境下，往往办事效率低下，不重视技巧，并且爱攀比，爱打听，甚至滋生怨言等等，会导致很多负面影响。
有一个故事让我非常感慨，说一个有10年差不多的公司，这个公司成立的时候就由他的行政负责人注册的，这个行政负责人在公司里熬了10年，工资从原来的3K元一点点的加，都加到了10K一月了。随着公司的发展，业绩也没有以前这么好了，人力资源部老想把他辞掉，但考虑他是创业时的元老，怕影响不好，一直希望他犯一些错误，抓个把柄再辞退他。行政负责人也不是傻瓜，知道若离开这个公司，去哪儿找一个行政岗位10K工资的，他想保住自己的位置，唯一能做的就是尽可能少做事情，最多做一些虚事，让人力资源找不到辞人的理由。
这是多么可笑的一个事情，但逻辑又如此的丝丝入扣。这个与其说是这个行政负责人的问题，倒不如说是这个公司的问题，因为他没有解决后勤人员的出路，而是让他们寄生于公司。并且他们没有意识到一个问题，员工的工资不应该跟工龄挂钩，而应该跟技能和工作量挂钩。
我发现好多公司的一些后勤性质的创业元老，存在寄生公司的现象，而一个公司，不可能一直长期的好下去，他总有一天会变差的，甚至倒闭，那么这些创业元老因为寄生于公司，技能得不到提高，待遇费用却很高，无法独立于公司生存，一旦公司出现问题，他们往往是公司最大的反对者，往往用很多恶毒的言语来述说老板的不是，最多的话语就是：我跟了老板10多年，到头来什么都没有，后面让我们一家如何生存等等的言语。
所以我认为，放任后勤人员，表面上对他们的好，实际上是害了他们。让后勤人员在空闲的时间提高技能，实现公司内的微创业，当他个人的利益跟公司利益矛盾的时候，他们也可以出去创业，最起码还可以自食其力是公司老板必须要做的，这才是真正的为他们好。